1 月 20 日下(xià)午，金城公司黨委書(shū)記、總經理吳祿帶領副總 經理鍾勝、總經理助理兼黨建工(gōng)作部部長馮榮勤、經營管理部 部長曾軍等一(yī)行 6 人，先後到省房地産開(kāi)發總公司（簡稱省房 總公司）、省德信房地産開(kāi)發公司（簡稱德信公司）及海南(nán)華 琨物(wù)資(zī)公司（簡稱華琨公司）進行了走訪調研，分(fēn)别與三家公 司領導班子及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)召開(kāi)了見面會，傳達此次省國資(zī)委關于 企業整合重組的有關文件精神，并聽(tīng)取了職工(gōng)對重組布局的意 見和建議。

根據省國資(zī)委《關于海南(nán)聯合資(zī)産管理有限公司混改方案 的批複》（瓊國資(zī)産〔2020〕88 号）文件精神，聯合資(zī)産公司 所持有的華琨公司整體(tǐ)産權無償劃轉至金城公司、所托管的省 房總公司、德信公司交由金城公司進行托管。爲貫徹落實省國 資(zī)委文件精神和 1 月 8 日省國資(zī)委黨委委員(yuán)、副主任蔡君主持 召開(kāi)專題會議的有關部署，金城公司與聯合資(zī)産公司迅速組建 移交工(gōng)作領導小(xiǎo)組，僅用時不到半個月時間完成了移交材料整 理和移交清單編制工(gōng)作，并于 1 月 20 日簽訂了《托管企業移 交協議》。

在走訪調研中(zhōng)，吳祿詳細了解三家企業的經營、黨建、辦 公、安全生(shēng)産及職工(gōng)工(gōng)資(zī)發放(fàng)等情況。

會上，三家企業領導班子均表示，将堅決擁護省國資(zī)委的 正确部署，一(yī)絲不苟的做好移交工(gōng)作，在新的一(yī)年裏，将緊緊 圍繞金城公司打造主業，充分(fēn)發揮自身優勢，助推項目建設和 公司持續健康發展。

吳祿聽(tīng)取各企業負責人發言後，對各企業的發展曆程、工(gōng) 作成果和企業精神面貌予以充分(fēn)肯定。他強調，此次省國資(zī)系 統企業整合重組，是省國資(zī)委國企改革三年行動方案的重要舉 措，也是省國資(zī)委十四五規劃發展的戰略部署，旨在做大(dà)做強 做優省屬國資(zī)國企。

近期，金城公司已将原托管 188 家省屬企 業和 10 家成員(yuán)企業股權剝離(lí)，重新整合省國資(zī)委有關地産等 企業及資(zī)源，旨在打造成省國資(zī)系統的保障性功能住房建設平 台，希望三家企業提高政治站位、解放(fàng)思想、實幹擔當，順利 平穩的推進此次重組工(gōng)作，共創新未來。他對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出 三點要求：

一(yī)、各企業要立足于金城公司的省屬國資(zī)平台，謀劃好十 四五發展主業。省房總公司和德信公司争取在兩年時間内提質 增效，适時注入金城公司；華琨公司要針對管理的 112 家小(xiǎo)區 進行分(fēn)類評估，采取“先易後難”的原則，争取在年内啓動 1-2 個小(xiǎo)區的舊(jiù)改工(gōng)作，打造省屬國企智能化、數據化自主改造社 區的示範工(gōng)程，扛起國有企業責任擔當。

二、抓好春節前後疫情防控和安全生(shēng)産工(gōng)作，并認真做好 春節前對困難黨員(yuán)和困難職工(gōng)的慰問工(gōng)作，讓職工(gōng)度過一(yī)個和 順吉祥的春節。

三、加強企業管理，提高工(gōng)作效率，狠抓責任落實，進一(yī) 步研究企業 2021 年的黨建、經營、項目投資(zī)等各項工(gōng)作計劃， 于春節前形成報告上報金城公司進行深入研究，抓好落實。

（文/圖 丁聖傑）