金城公司2022年工(gōng)作會議提出：加大(dà)重組整合力度 努力搶占市場高地 全力推進保障房高質量發展
2月28日，金城公司召開(kāi)2022年工(gōng)作會議，全面總結2021年成績，分(fēn)析當前形勢，謀劃部署2022年重點工(gōng)作。會議号召金城公司系統上下(xià)堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，堅持“兩個确立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，埋頭苦幹、砥砺前行，推進金城公司保障房産業高質量發展。
公司黨委書(shū)記、董事長吳祿出席會議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經理陳仕傑作《2021年生(shēng)産經營工(gōng)作總結及2022年工(gōng)作計劃報告》，公司黨委副書(shū)記閻三海作《2021黨建工(gōng)作總結及2022年工(gōng)作計劃報告》，公司黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記張勇作《聚焦主業轉變作風認真落實“兩個責任”促進公司各項工(gōng)作高質量發展》，公司黨委委員(yuán)、總會計師鄭豪世作《關于2021年經濟運行情況的報告》。公司專職外(wài)部董事雲大(dà)福、谷峰、葉甯、林亞芒，本部全體(tǐ)職工(gōng)及各成員(yuán)企業領導班子成員(yuán)參加了會議。會議由閻三海主持。
對于過去(qù)的2021年，吳祿進行了簡要回顧。他說，2021年是黨和國家曆史發展上最具有重要裏程碑意義的一(yī)年，是海南(nán)自由貿易港建設關鍵之年。金城公司在省委、省政府及省國資(zī)委的堅強領導下(xià)，堅持以“一(yī)·八”行動計劃爲主線，以“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的姿态，緊緊圍繞企業轉型發展穩定，謀劃經營，充分(fēn)發揮了董事會決策功能作用，統領組織強力措施，全力推進各項經營任務指标取得了良好的成效，公司轉型發展邁出堅實一(yī)步。全年營收、利潤、固投這三項重要指标均超額完成，順利實現“十四五”的“開(kāi)門紅”；深入開(kāi)展“面對面·書(shū)記有約”活動，促進了安居房産業品牌效應；探索國企反腐敗新觀念獲得初步進展；金秀置業經濟适用房項目榮獲海南(nán)省“2021年建築施工(gōng)優質結構工(gōng)程”；金城公司機關黨支部被省國資(zī)委黨委列爲“基層黨建工(gōng)作示範點”，金城房源居項目成立臨時聯合黨支部案例被省國資(zī)委黨委向省委推薦，金城房源居項目被省政府納入2022年全省重點（重大(dà)）項目投資(zī)計劃，公司榮獲海南(nán)省房地産業協會2021年度“社會責任獎”等。
吳祿對2022年的工(gōng)作進行了全面部署。他說，金城公司要從“認識好新形勢、堅持戰略定位、堅定改革信心、堅持穩字當頭”開(kāi)展全年改革發展任務，要靜觀大(dà)勢、因勢而謀、乘勢而上，凝聚金城系統之力，以全力推進保障功能類住房開(kāi)發建設爲己任，扛起新時代國企社會責任擔當。他強調，2022年要堅持“小(xiǎo)步快跑”原則，堅持以“三·六”行動計劃爲主線，開(kāi)始保障性住房“加速度”發展，就更需要大(dà)家擁有更加清晰的發展思路、謀劃更實的工(gōng)作任務、制定更精準的落實措施，充分(fēn)發揮黨委的領導、董事會的決策和經營層的經營管理的三個功能作用，全力推進公司保障房産業高質量發展，努力實現公司2022年各項經濟指标任務。一(yī)是堅持項目爲王，創建多層次合作模式。就要多渠道積極主動去(qù)尋找安居房項目；就要開(kāi)展以股權爲紐帶、引入戰略投資(zī)和銀企合作等項目合作模式，繼續做大(dà)安居房項目體(tǐ)量。二是堅持搶占安居房市場，做大(dà)保障房體(tǐ)量。就要從國有資(zī)産重組與國有土地資(zī)源整合中(zhōng)獲取保障房項目開(kāi)發，通過并購、收購、長期租賃等方式儲備一(yī)批房源；就要積極主動對接各市縣安居房項目建設，擴大(dà)市縣安居房建設業務份額。三是堅持強化項目建設管理，實現項目早日見成效。就要加強項目前期開(kāi)發建設全過程管理，切實有效抓好項目規範化管理促進項目成本管控；就要從項目品牌形象設計中(zhōng)，抓出品牌效應提升項目效益。以優異成績迎接黨的二十大(dà)和省第八次黨代會勝利召開(kāi)！
陳仕傑在工(gōng)作報告中(zhōng)回顧總結了金城公司2021年經營工(gōng)作成績，明确了2022年經營工(gōng)作目标。他要求，一(yī)要進一(yī)步盤活存量、做大(dà)增量，打通“資(zī)源-資(zī)産-資(zī)本”通道，推動金城公司2022年超常規、高質量、跨越式發展。二要堅持以制度爲準則、以項目爲抓手、以問題爲導向，按照“六個一(yī)”項目管理模式，嚴格落實現場管理的“六個是否”和安全管理的“六個要有”，做好項目質量、安全、成本和工(gōng)期的四大(dà)管控工(gōng)作。三要進一(yī)步完善薪酬與考核機制，激勵全體(tǐ)職工(gōng)幹事創業激情，打造一(yī)支具有戰鬥力的項目管理團隊。四要嚴防項目建設、資(zī)産處置等日常工(gōng)作中(zhōng)的腐敗風險，築牢拒腐防變思想防線。五要對安全生(shēng)産、安全文明施工(gōng)及常态化疫情防控等工(gōng)作做到“嚴而又(yòu)嚴，實而又(yòu)實，細而又(yòu)細”，堅決執行安全生(shēng)産一(yī)票否決制，落實責任單位和責任人，把安全工(gōng)作落到實處。
公司黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記張勇發言
公司黨委委員(yuán)、總會計師鄭豪世發言
閻三海就如何貫徹落實好會議精神提出了要求，一(yī)要高度重視，提高認識，加強宣貫。通過多種形式，傳達會議精神，進一(yī)步将大(dà)家的思想和行動統一(yī)到完成全年各項目标任務上來，齊心協力推進公司保障房産業高質量發展。二要堅定信心，乘勢而上，創新發展。進一(yī)步堅定發展信心，增強憂患意識和責任感、使命感、緊迫感，凝心聚力，奮勇拼搏，全力以赴推進公司保障房産業穩中(zhōng)求進。三要盯緊目标，精準發力，強化落實。堅持問題導向、目标導向和結果導向，對照各項年度目标，分(fēn)解細化任務，強化舉措，确保實現“開(kāi)門紅”“開(kāi)門穩”。
會上，公司黨委書(shū)記、董事長吳祿與金嘉公司等企業簽訂了《黨風廉政建設責任書(shū)》；公司黨委副書(shū)記、總經理陳仕傑與金秀置業等企業簽訂了《安全生(shēng)産和消防安全目标責任書(shū)》。