省金城安居集團召開(kāi)2024年董事會務虛會暨董事會戰略研讨會
會上，各位董事充分(fēn)發揮自身專業優勢，結合企業實際，緊扣集團“十四五”發展規劃目标，就如何實現集團高質量跨越式發展深入研讨，圍繞抱團發展、公司治理、項目投資(zī)、資(zī)金籌措、産品設計、市場營銷、成本管控、品牌建設、風險防範等方面提出了系列建設性指導意見，爲集團下(xià)步發展明确了發展規劃。各位董事指出，在省委、省政府正确決策部署和省國資(zī)委堅強領導下(xià)，海南(nán)金城要堅定信心、開(kāi)拓進取，用敢闖敢幹加實幹的精氣神，大(dà)抓落實把事辦成，全力完成省國資(zī)委下(xià)達的全年目标任務，真正扛起省屬國企責任與擔當，在海南(nán)自貿港民生(shēng)工(gōng)程中(zhōng)發揮更大(dà)戰略支撐作用。
林亞芒表示，在省國資(zī)委的堅強領導下(xià)，海南(nán)金城領導班子沖鋒在前，帶領集團員(yuán)工(gōng)團結奮鬥，以不等、不靠、不要的進取精神，想幹事、能幹事、幹成事的奮進姿态，自我(wǒ)加壓，積極奮進，成功創立了省金城安居投資(zī)集團企業品牌，在創新安居房、城市更新開(kāi)發模式，做強做優做大(dà)國有資(zī)産等方面受到省國資(zī)委的充分(fēn)肯定，取得的成績殊爲不易，值得倍加珍惜。希望集團繼續保持良好的發展勢頭，銳意進取，再接再厲，全力以赴确保圓滿完成全年經營考核目标和集團“十四五”發展規劃各項目标任務。
謝輝文表示，當前集團快速發展面臨機遇與挑戰并存，總體(tǐ)上機遇遠大(dà)于挑戰。要認真落實好董事會戰略決策部署，牢牢把握海南(nán)自貿港發展機遇期，堅定發展信心，強化戰略執行，切實增強時不我(wǒ)待、隻争朝夕的緊迫感，瞄準目标，壓實責任，分(fēn)解任務，對标規劃出方案、落實方案見行動，要大(dà)抓落實把事辦成，全面推動集團高質量發展取得新成效。
吳祿指出，海南(nán)金城改革發展3年以來，集團快速發展壯大(dà)，取得的成績根本在于習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想的科學指引，在于省委、省政府決策部署及省國資(zī)委的堅強領導。此次會議統一(yī)了思想認識，堅定了奮鬥信心，明确了目标任務，強化了使命擔當，達到了預期效果，爲集團争創高質量發展新局面提供了強有力的戰略引領。
吳祿強調，一(yī)要堅持黨的領導，健全完善現代企業制度。把始終堅持黨的堅強領導全面融入公司治理，厘清黨委和董事會、經理層等其他治理主體(tǐ)的權責邊界，董事會優化調整向經理層授權清單，經理層進一(yī)步健全完善公司治理制度體(tǐ)系，着力構建“三會”權限更加清晰、銜接更加順暢的公司治理體(tǐ)系。二要強化機構建設，着力夯實組織力的建設。組建集團“兩辦一(yī)中(zhōng)心”，堅持人才爲本的用人導向，充分(fēn)調動系統員(yuán)工(gōng)積極性、主動性、創造性，爲集團高質量發展凝聚堅實力量。充分(fēn)發揮董事會專門委員(yuán)會專業職能，持續提高集團董事會的科學決策水平，推動公司治理優勢轉化爲集團高質量發展勝勢。三要強化項目管理，打造一(yī)流民生(shēng)民心工(gōng)程。全面踐行“創新賦能，共建美好”的發展理念，按照全流程、全生(shēng)命周期管理理念推進安居房建設，讓老百姓住上放(fàng)心、安心、舒心的安置房、安居房、保障性租賃住房，不斷增強人民群衆獲得感、幸福感。四要優化資(zī)本運作，籌集壯大(dà)集團發展資(zī)金。以提質增效爲目标，強化兩金壓降，依法依規減持應收賬款，有效提升存量房源類資(zī)産去(qù)化率，整合盤活存量國有房産，拓展資(zī)産經營業務，夯實資(zī)金規模體(tǐ)量，實現國有資(zī)産保值增值，爲集團發展提供資(zī)本資(zī)金支持。五要強化戰略落地，突出結果導向把事辦成。圍繞戰略目标，注重強落實、認真抓落實，把規劃和部署轉化爲實際行動和成果，以真抓實幹的硬作風、奮進正當時的責任感沖刺決勝全年各項目标任務完成。六要推進文化建設，凝聚集團發展強大(dà)合力。認真貫徹落實習近平文化思想，牢固樹(shù)立“用文化管企業”“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動集團改革發展，提升集團核心競争力，催生(shēng)新質生(shēng)産力，爲海南(nán)自貿港建設貢獻國資(zī)國企力量。
海南(nán)金城副總經理王家軍及相關部門負責人列席會議。